ОАО «Уралхиммаш» изготавливает оборудование для предприятий нефтехимической, нефте и газоперерабатывающей отраслей промышленности, для химической отрасли, предприятий черной и цветной металлургии, предприятий традиционной и атомной энергетики, для предприятий строительной промышленности.
В мае 2011 г. на предприятии прошел ресертификационный аудит, который подтвердил соответствие Системы менеджмента качества предприятия требованиям ISO 9001. По итогам аудита ОАО «Уралхиммаш» рекомендовано к продлению сертификата ISO 9001 версии 2008 года сроком на три года.
ОАО «Уралхиммаш» имеет сертификат на право изготовления сосудов под давлением по требованиям кода ASME (Секция VIII Раздел 1 Клеймо «U»). В апреле 2011г. ОАО «Уралхиммаш» успешно прошло аудит на расширение области сертификации по коду ASME (Секция VIII Раздел 2 Клеймо «U2»).
Стратегическим партнером ОАО «Уралхиммаш» является Газпромбанк.
Стратегические цели кадровой политики ОАО «Уралхиммаш»:
Кадровая политика ОАО «Уралхиммаш» сформирована в соответствии со стратегией развития предприятия и определяет принципы управления персоналом через совершенствование систем подбора новых работников, стимулирования, профориентации, обучения и повышения квалификации. Основным принципом построения кадровой политики предприятия является принцип «Мы ценим тех, кто ценит свой труд».
Основными задачами кадровой политики являются:
1. Гарантированное выполнение предусмотренных Конституцией и Трудовым кодексом прав и обязанностей работников; соблюдение законов о труде и профессиональных союзах, правил внутреннего распорядка и других документов, регламентирующих трудовые отношения.
2. Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, его развитие в соответствии с бизнес-целями предприятия.
3. Формирование трудового коллектива, способного качественно и в обозначенные сроки выполнять поставленные перед ним задачи в рамках общей стратегии развития предприятия.
4. Создание привлекательного образа работодателя на рынке труда. Безусловное подтверждение того, что предприятие - социально-ответственный работодатель, реализующий стратегию постоянного роста, гарант стабильности, надежности и благополучия для своих работников.
5. Развитие профессиональных и личностных компетенций работников предприятия, поощрение профессионального и карьерного роста.
6. Формирование среди работников чувства корпоративной общности, ответственности и командного духа.
Достижение указанных целей обеспечивается путем:
- реализации принятой на предприятии социальной политики в рамках коллективного договора и иных локальных нормативных актов, определяющих взаимоотношения работника и работодателя;
- привлечения на предприятие молодых специалистов, учащихся и выпускников средне-специальных и высших учебных заведений;
- организации и проведения внутризаводских и районных социально-значимых, общественных и благотворительных мероприятий с активным привлечением работников предприятия;
- формирования кадрового резерва и кадрового ядра для развития и сохранения для предприятия наиболее ценных работников;
- обучения и повышения квалификации работников;
- передачи накопленного опыта и сохранение традиций предыдущих поколений работников предприятия;
На заводе работают программы мотивации персонала всех категорий на достижение высоких результатов своего труда, а также для привлечения и удержания квалифицированных кадров. Средняя заработная плата по предприятию за первое полугодие 2011 года составила 27 735 рублей. Если сравнить с показателями первого полугодия 2010 года, рост уровня оплаты труда за первое полугодие 2011 года составил 110,3%. По отдельным категориям работников, в частности, рабочим-сдельщикам, являющихся «костяком» коллектива, заработная плата увеличилась за год на 23%
Также на предприятии осуществляется обучение персонала по различным программам. По рабочим специальностям обучение проводится на базе Учебного центра (отдел подготовки кадров). На заводе внедрена система наставничества.
Повышение квалификации работников завода производится либо на базе Учебного центра ОАО "Уралхиммаш" (семинары, курсы), либо с отрывом от производства на базе специальных учебных центров.
разработка сайтов