Стратегические цели кадровой политики ПАО «Уралхиммаш»:
Кадровая политика ПАО «Уралхиммаш» сформирована в соответствии со стратегией развития предприятия и определяет принципы управления персоналом через совершенствование систем подбора и адаптации новых работников, стимулирования, подготовки и повышения квалификации персонала.
Основным принципом построения кадровой политики предприятия является принцип «Мы ценим тех, кто ценит свой труд».
Основными задачами кадровой политики являются:
- Гарантированное соблюдение прав и обязанностей работников, предусмотренных законодательством РФ, локальными нормативными актами ПАО "Уралхиммаш", регламентирующих трудовые отношения.
- Обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития персонала в соответствии с бизнес-целями предприятия.
- Формирование трудового коллектива, способного качественно и в установленные сроки выполнять поставленные задачи в рамках общей стратегии развития предприятия.
- Создание привлекательного образа работодателя на рынке труда. Безусловное подтверждение того, что предприятие - социально-ответственный работодатель, реализующий стратегию постоянного роста, гарант стабильности, надежности и благополучия для своих работников.
- Развитие профессиональных и личностных компетенций работников предприятия, поощрение профессионального и карьерного роста.
- Формирование среди работников чувства корпоративной общности, ответственности и командного духа.
Достижение указанных целей обеспечивается путем:
- Реализации принятой на предприятии социальной политики в рамках коллективного договора и иных локальных нормативных актов, определяющих взаимоотношения работника и работодателя;
- Привлечения на предприятие молодых адаптированных специалистов - выпускников образовательных организаций среднего и высшего профессионального образования посредством организации профориентационной работы;
- Организации и проведения внутризаводских и районных социально-значимых, общественных и благотворительных мероприятий с активным привлечением работников предприятия;
- Формирования и развития кадрового резерва предприятия для сохранения ключевых специалистов и высококвалифицированных работников;
- Подготовки и повышения квалификации работников;
- Передачи накопленного опыта и сохранения традиций предыдущих поколений работников предприятия;
На предприятии реализуются программы адаптации, мотивации, подготовки и повышения квалификации персонала, а также профориентационные программы и программы социального развития.
Версия для печати