Стратегические цели кадровой политики ПАО «Уралхиммаш»:

Кадровая политика ПАО «Уралхиммаш» сформирована в соответствии со стратегией развития предприятия и определяет принципы управления персоналом через совершенствование систем подбора и адаптации новых работников, стимулирования,  подготовки  и повышения квалификации персонала.

Основным принципом построения кадровой политики предприятия является принцип «Мы ценим тех, кто ценит свой труд».

Основными задачами кадровой политики являются:

1. Гарантированное соблюдение прав и обязанностей работников, предусмотренных законодательством РФ, локальными нормативными актами ПАО "Уралхиммаш", регламентирующих трудовые отношения.
2. Обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития персонала в соответствии с бизнес-целями предприятия.
3. Формирование трудового коллектива, способного качественно и в установленные сроки выполнять поставленные задачи в рамках общей стратегии развития предприятия.
4. Создание привлекательного образа работодателя на рынке труда. Безусловное подтверждение того, что предприятие - социально-ответственный  работодатель, реализующий стратегию постоянного роста, гарант стабильности, надежности и благополучия для своих работников.
5. Развитие профессиональных и личностных компетенций работников предприятия, поощрение профессионального и карьерного роста.
6. Формирование среди работников чувства корпоративной общности, ответственности и командного духа.

Достижение указанных целей обеспечивается путем:

• Реализации принятой на предприятии социальной политики в рамках коллективного договора и иных локальных нормативных актов, определяющих взаимоотношения работника и работодателя;
• Привлечения на предприятие молодых адаптированных специалистов - выпускников образовательных организаций среднего и высшего профессионального образования посредством организации профориентационной работы;
• Организации и проведения внутризаводских и районных социально-значимых, общественных и благотворительных мероприятий с активным привлечением работников предприятия;
• Формирования и развития кадрового резерва предприятия для сохранения ключевых специалистов и высококвалифицированных работников;
• Подготовки и повышения квалификации работников;
• Передачи накопленного опыта и сохранения традиций предыдущих поколений работников предприятия;

На предприятии реализуются программы адаптации, мотивации, подготовки и повышения квалификации персонала, а также профориентационные программы и программы социального развития. 

Версия для печати